4年5000亿元 都想撕下家电标签的海尔靠怎么再造新海尔?

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原标题:四年5000亿,海尔想撕掉家电标签再造新海尔什么?

记者宋嘉楠

图片来源:海尔

海尔之家作为海尔集团的重要组成部分,最近行动频繁。

一是9月1日宣布99%以上股东通过海尔电器股份有限公司私有化提案,然后于9月11日提交上市申请,在其北京001体验中心开业当天发布首个场景品牌“三翼鸟”。

“三翼鸟”的诞生在某种程度上代表了海尔向物联网的进一步生态转型,因为它不再仅仅是卖硬件产品,而是“卖场景”,比如为用户提供阳台、厨房、卫生间等多场景解决方案,甚至包括局部的改造升级服务。

据海尔之家介绍,“三翼鸟”可以根据用户的不同需求,制定相应的场景规划,比如针对阳台空间,既可以实现配套的水洗烘干,又可以定制各种绿色种植场景,通过配套健身器材,重建一个阳台健身房。目前智能阳台场景可以扩展到休闲、健身、亲子等37个场景。

曾经以家电为荣,尤其是冰洗等白色家电的海尔,经过多年的自我改造,对这个标签远远不满意。

根据海尔公布的发展战略,1998-2005年通常被定义为国际化战略的发展阶段,2005-2012年为全球品牌战略的发展阶段,2012 -2019年为之后的网络化阶段。2019年以来,海尔一直强调进入生态品牌战略阶段。除了探索现场,海尔还搭建了服装、家纺、食品等领域相关的服装网络和食品网络。

位于青岛李沧区的海尔服装网络一号店,是海尔服装网络生态产业的落地之地。全店面积840,店内分为洗衣老师、海尔精致生活博物馆、尚云咖啡三大场景服务区。其中洗衣老师主要提供衣物和奢侈品的护理,消费群体基本定位于中高端,可以提供洗衣熨烫、送货上门甚至衣柜整理等服务。如果要在这里找到传统海尔的影子,无非是商店里用的洗衣机的海尔品牌。

青岛海尔衣联网1号店 图片来源:海尔

青岛海尔衣联网1号店店内一角 图片来源:海尔

洗衣老师对面的海尔精致生活博物馆离海尔的家电标签更远,但更倾向于服装行业:用户可以根据店里的智能试衣镜选择自己喜欢的衣服,在网上或店里购买,店员也可以根据用户的具体情况定制衣服。这家店卖的衣服都是和海尔服装联网平台有合作关系的商家。海尔及其加盟商承担店铺的装修设计工作。服装品牌授权后,海尔会给它一定的返利。据海尔精致生活博物馆负责人介绍,向界面记者介绍,该模式目前还处于市场探索期,针对的是众多消费能力和需求较强的高端人群。

海尔精致生活馆 图片来源:海尔

美食互联网是海尔之家正在努力拓展的另一个智能厨房场景生态平台。主要通过海尔的厨房电器,与食品、物流、橱柜、家装等12大类近1000家资源方合作,满足用户购买、收纳、烹饪、清洁等多样化场景需求。包括用户饮食习惯、内容喜好等数据会反馈到食品网,结合用户的个人健康数据,进而推荐个性化的健康食品节目。

除了实现特定产品和生态的落地,海尔之家还有很多资本层面的动作,希望通过与海尔电器的整合来壮大自己。

据公开资料,海尔之家的前身是青岛海尔,1993年在a股上市;2018年10月,青岛海尔在德国法兰克福正式上市。现在只需要h股。如果上市完成,这家公司将成为中国第一家在“A D H”上市的公司。

海尔电器较早在香港上市。此前,海尔集团将洗衣机和热水器业务注入在借壳上市的海尔钟健,并更名为海尔电器,旨在将公司发展成为白色电力的旗舰平台。2008年至2018年,海尔电器转变立场,开始专注于综合渠道服务的发展。正是在这个时候,古德进入了海尔电器。2018年后,海尔电器重新建立了以家电为基础的平台,围绕洗衣机业务的服装网络化,围绕热水器和净水一体化的净水解决方案能力,加上自己的渠道和电商渠道服务。

海尔电气和海尔之家业务重叠明显。双方的合并将有助于专注于美的、格力等家电巨头的竞争,同时增加净利润以满足更多股东。

但是海尔之家也有很多挑战要面对。

海尔之家披露的招股说明书显示,2017年至2019年,其营收分别为1542亿元、1776亿元和1980亿元。同期净利润分别为91亿元、99亿元和123亿元。今年上半年,海尔之家营收957亿元,同比下降1.6%,其中归属于上市股东的净利润同比下降45.02%,至27.81亿元。

虽然净利润下降与疫情环境的影响直接相关,但在盈利能力上确实与美的和格力有很大差距。后两家公司的白电年收入已经超过2000亿,净利润也超过了200亿元。即使以海尔的表现,也很难超越。海尔电器8月发布的中期业绩显示,公司上半年实现营收350.75亿元,同比下降5.1%;股东应占利润13.35亿元,同比下降27.3%。

但海尔的发展路线明显不同于美的和格力。除了与家电业务仍然密切相关的海尔之家,海尔的触角也延伸到了更广泛的领域。

从2012年开始,海尔开始探索智能制造转型,最具代表性的就是自主开发的工业互联网平台kaos,其核心就是大规模定制模式。从海尔对界面新闻的介绍来看,海尔kaos已经涉足陶艺建筑、房车、农业等15个行业。目前已在全国建立7个中心,覆盖全国12个地区,并在20个国家复制推广。海尔希望利用kaos平台,帮助西门子、GE等传统工厂实现智能化改造。以前kaos平台上的企业多为中小企业,现在开始与青岛啤酒等大公司合作,逐步向大中型企业扩张。

kaos的快速发展也依赖于当地政府的支持。当地政府希望依靠海尔的工业互联网平台,推动当地传统产业向互联网、智能化、数字化转型。从这个角度来看,海尔的工业互联网不仅仅是在承担自己的转型目标。

海尔工业智能研究院 图片来源:海尔

值得一提的是,海尔和西门子、GE一样,在生物医学领域也取得了长足的进步。

海尔生物医药IOT工厂位于青岛高新区,占地面积25000平方米。主要从低温冷链产品入手,通过物联网的整合,解决疫苗接种、血液安全、生物样本应用等行业的共性问题。界面新闻可以在海尔生物医药厂展厅看到。学龄前儿童接种的疫苗从生产到销售、运输、物流、使用都可以实时跟踪,保证了疫苗的可控性和安全性。

海尔生物医疗产品使用场景 图片来源:海尔

据界面记者介绍,长期以来,生物医学制冷设备对温度要求严格,技术壁垒高,市场大多被国外厂商垄断。海尔瞄准了生物医用低温存储领域,逐步建立了从-196到8的完整产品线,可以帮助部分医用结构替代进口品牌。

“我们在‘黑海’的生态轨道上

对于未来三到五年的发展目标,海尔生物医药相关负责人表示,将围绕低温储存继续加强,如太阳能疫苗、超低温冰箱等;其次,围绕物联网场景解决方案、疫苗安全和血液安全,继续向物联网药物和物联网试剂拓展;三是围绕生物安全机遇,不断研发生物安全相关产品。

受今年疫情的推动,海尔生物安全柜产品大幅增长,2020年上半年营收同比增长141%。目前海尔生物医药在国内签约经销商近200家,覆盖部分重点地区的医院、疾控中心、血站、生物制药公司、高校科研机构。在国际市场上,海外经销商的数量已经超过300家。

海尔提出了“用四年时间用5000亿元打造新海尔”的发展规划。从目前的发展情况来看,服装联网、食品联网、工业互联网、生物医疗服务等新业务还没有成为主要的营收力量,海尔需要更多的时间来证明自己。